Hervé Lambert

Qui suis-je ?

À la différence de la formule française « tu fais quoi dans la vie », je préfère plutôt la formule anglo-saxonne « what do you do for a living? » Les nouvelles générations me définiraient comme étant un « slasheur », les anciens, comme un « homme multi-casquettes » et moi-même je préfère dire que je prends soin des gens, et plus particulièrement des personnes qui entreprennent.

Mes valeurs

• Émotif : je ne suis pas un émotif anonyme
• Curieux : tout m'intéresse et ça n'est pas un vilain défaut
• Respectueux, de moi, de l'autre
• Éthique, dans son acception originelle qui porte sur les valeurs morales qui guident le comportement humain dans la société
• Bienveillant, oui mais sans complaisance

Mon parcours professionnel

Mon parcours professionnel a démarré en 1978, lorsqu'à 17 ans j'ai quitté l'école pour suivre une formation de bûcheron à la FPA (l'actuelle AFPA). Je crois que mon père a mis beaucoup de temps à s'en remettre, lui qui voulait que je fasse HEC…

Après mon service militaire dans les Forces françaises en Allemagne comme sous-officier, je suis entré dans la vie active sans véritablement de diplômes. En fait pendant longtemps j'ai eu honte de dire que j'étais autodidacte. J'ai travaillé dans le bâtiment, dans les assurances, dans la vente de mobilier. Puis je suis entré dans la banque, au CIC, de 1983 à 1990, où je me suis formé à l'ITB (Institut technique de banque). J'ai été recruté à la direction générale du Crédit Agricole de Strasbourg en 1990 et j'y suis resté 5 ans. J'ai quitté définitivement la banque en 1995 pour m'installer comme consultant financier pour des PME.

Avec le temps, les rencontres, les expériences, mon métier a évolué vers une dimension plus stratégique et je me suis formé à l'IAE (école universitaire de management) en 2003 et j'ai obtenu un Master 2 en « Innovation sociale et conduite du changement ». J'ai développé ainsi une approche 360° des organisations et commencé mon virage digital en 2015, en créant des questionnaires stratégiques, opérationnels et financiers en ligne. Cela m'a permis de modéliser mes pratiques d'audit, d'analyse et de diagnostic, puis de les enseigner autour de moi.

J'ai pu ainsi me constituer un solide réseau de pairs dont une cinquantaine de consultants, formateurs et coachs actifs, avec qui je travaille au quotidien, de préférence en binôme car j'ai horreur de travailler seul.