Accueil › La Méthode NEXUS
Devenir consultant pour les dirigeants de PME, en douze mois.
La méthode qu'Hervé Lambert a construite en trente ans de conseil aux PME : diagnostiquer une entreprise, bâtir un plan avec son dirigeant, puis l'accompagner dans la durée. Vous l'apprenez, puis vous la pratiquez sur un cas réel.
C'est l'erreur des meilleurs experts : donner la solution dès le premier rendez-vous.
Un dirigeant de PME n'achète pas un savoir. Il achète quelqu'un qui comprend son problème mieux que lui, qui l'aide à le formuler, et qui sait ensuite l'accompagner. Les experts qui démarrent donnent souvent toute la solution dès le premier échange, gratuitement, et la mission ne se signe jamais.
C'est ce que la Méthode NEXUS vous apprend : écouter, faire formuler le problème, puis proposer la bonne mission.
« Aider à bien poser la question. Connecter les bonnes personnes entre elles. »
Hervé Lambert, sur ce qu'est le métier de consultant
Douze mois pour passer de l'expertise au métier de consultant. Ni une formation théorique, ni du développement personnel : un métier qui s'apprend, puis se pratique.
1 Construire
Journée 1, « Bâtir son offre » · vendredi 20 novembre 2026
Vos réalisations, votre façon de raconter votre parcours autrement qu'avec un CV, votre proposition de valeur, votre offre et votre modèle économique.
Vous repartez avec une manière claire d'expliquer qui vous êtes et ce que vous apportez à un dirigeant.
2 Cibler
Journée 2, « Définir ses cibles » · vendredi 27 novembre 2026
Votre client idéal, votre territoire, votre réseau et la recommandation : ceux qui vous connaissent déjà et peuvent vous ouvrir des portes.
Vous repartez avec la liste des entreprises et des personnes à qui parler en premier.
3 Vendre
Journées 3, « Vendre une mission », et 4, « Contractualiser » · 18 décembre 2026 et 15 janvier 2027
La posture, l'écoute, les questions qui font avancer un dirigeant, l'entretien de découverte. Puis la proposition, le prix, la négociation et le contrat. Vendre un conseil, c'est d'abord écouter : pas besoin d'être commercial.
Vous repartez avec une proposition claire, chiffrée et sécurisée, que vous savez présenter.
4 Pratiquer
Journée 5, « Lancer sa mission » · 22 janvier 2027, puis environ dix jours de mission, étalés sur plusieurs semaines
Vous apprenez le cadre d'une mission de conseil. Puis vous le vivez, environ dix jours dans une entreprise d'accueil, en binôme avec un consultant expérimenté du réseau d'Hervé : les entretiens, l'analyse de l'entreprise (stratégie, organisation, management, finances), puis la feuille de route construite avec le dirigeant.
Vous repartez avec une première mission menée de bout en bout, et un livrable que vous pouvez montrer.
5 Consolider
Journée 6, « Piloter son avenir » · 12 février 2027, puis huit mois de mentorat
Ce qu'il vous faut pour vivre, vos tarifs, vos objectifs de vente, votre organisation. Ensuite, une visio par mois en groupe de 4 à 5 participants pour ajuster votre offre et partager vos missions.
Vous repartez avec une feuille de route économique, et un groupe de pairs qui avance avec vous.
Le détail de chaque vendredi suit juste en dessous.
Passez la souris sur un repère, ou cliquez dessus, pour voir son détail.
Six vendredis à Strasbourg20 et 27 novembre, 18 décembre, 15 et 22 janvier, 12 février
La mission en entrepriseEnviron dix jours, à partir de la journée 5, étalés sur plusieurs semaines
Huit mois de mentoratUne visio par mois, en groupe de 4 à 5
Les six journées à Strasbourg (J1 = journée 1, J2 = journée 2…)
Vendredis à StrasbourgMissionMentorat
Mission en entreprise : environ dix jours, à partir de la journée 5, étalés sur plusieurs semaines. Mentorat : une visio par mois pendant huit mois, en groupe de 4 à 5.
Six journées en présentiel à Strasbourg, en petit groupe. Chacune a un résultat concret.
Journée 1 · 20 novembre 2026
Votre parcours raconté comme une histoire, vos réalisations, ce que vous apportez à un dirigeant, votre modèle économique.
Résultat : Vous savez expliquer qui vous êtes et ce que vous apportez.
Journée 2 · 27 novembre 2026
Votre client idéal, votre territoire, votre réseau, la recommandation, le suivi de vos contacts.
Résultat : Vous savez à qui parler, et où trouver vos premiers clients.
Journée 3 · 18 décembre 2026
La posture du consultant, l'écoute, les bonnes questions, l'entretien de découverte, le questionnaire de diagnostic de la méthode.
Résultat : Vous savez conduire un rendez-vous de conseil.
Journée 4 · 15 janvier 2027
L'offre, la négociation, les contrats, le prix d'une journée de conseil.
Résultat : Vous savez faire une proposition claire, chiffrée et sécurisée.
Journée 5 · 22 janvier 2027
Les outils de diagnostic et de suivi de la méthode, la conduite d'une mission, les missions longues.
Résultat : Vous avez un cadre pour réaliser vos missions.
Journée 6 · 12 février 2027
Ce qu'il vous faut pour vivre, vos objectifs de vente, votre business plan, votre organisation.
Résultat : Vous repartez avec votre feuille de route économique.
La mission, à partir de la journée 5. Environ dix jours dans une entreprise d'accueil, étalés sur plusieurs semaines, en binôme avec un consultant expérimenté du réseau d'Hervé : vous vivez une vraie mission, des entretiens jusqu'à la feuille de route remise au dirigeant.
Puis huit mois de mentorat. Une visio par mois, en groupe de 4 à 5 participants, sur vos cas réels : vos rendez-vous, vos propositions, vos premières missions.
Télécharger le programme détaillé (PDF)Les douze modules, les objectifs, l'évaluation, le tarif et l'accessibilité, en quatre pages.
Pas un diplôme : des éléments concrets que vous construisez sur votre propre projet.
Votre offre de conseilCe que vous proposez, à qui, pour quel résultat, écrit avec vos mots.
Vos premiers contactsVotre client idéal, votre territoire, les personnes à appeler en premier.
Une proposition et un contratUne offre chiffrée et un cadre de contrat que vous savez présenter.
Une mission menée sur le terrainDix jours environ dans une entreprise d'accueil, du diagnostic à la feuille de route.
Votre modèle économiqueCe qu'il vous faut pour vivre, vos tarifs, combien de missions vendre.
Un groupe de pairsUne dizaine de participants, puis un mentorat en petit groupe pendant huit mois.
Pendant la mission, vous apprenez à utiliser les trois outils qu'Hervé a construits pour le conseil aux PME.
Les cinq étapes, la mission sur le terrain, et ce que vous saurez faire à la fin.
Un consultant ne se construit pas en six jours. C'est pour cela que le parcours dure douze mois.
Ce qui dépend de nous : la méthode, l'encadrement, la mission sur le terrain et le mentorat. Le reste dépend de votre engagement.
Cinq questions vous le disent, gratuitement et tout de suite : si le parcours est fait pour vous, et si c'est le bon moment. Parfois, la réponse honnête est « pas maintenant ».
Réunions d'information : jeudi 29 octobre ou mardi 3 novembre, à 18 h 30, en visio sur Microsoft Teams. Gratuit, avec replay.
